Сергей Борисович Калугин родился 2 ноября 1966 г. в Москве. В 1991 г. окончил экономический факультет Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова.
После окончания института работал в должности экономиста в АБ «Инкомбанк», затем был управляющим директором по инвестициям АБ «Инкомбанк», президентом инвестиционно-финансовой компании «Инком Кэпитал». С 2000 г. — генеральный директор ОАО «РТР-Сигнал». С 2001 г. по 2007 г. — генеральный директор ОАО «Национальные кабельные сети». С 2007 г. по 2008 г. — генеральный директор ОАО «Национальные телекоммуникации». С 2009 г. — управляющий партнер WebMediaGroup. В 2009 – 2012 гг. — генеральный директор ОАО «Национальные телекоммуникации». В марте 2013 г. назначен Президентом ОАО «Ростелеком».
С марта 2013 года в «Ростелекоме» завершена реорганизация Компании в форме присоединения «Связьинвеста» и ряда дочерних обществ. Создано несколько совместных предприятий, что позволило Компании выйти на новые быстрорастущие рынки. «Ростелеком» приступил к реализации проекта подводной волоконно-оптической линии связи (ПВОЛС) Камчатка — Сахалин — Магадан, которая значительно повысит уровень проникновения телекоммуникационных услуг на Дальнем Востоке. Заключен контракт и начаты работы по проекту федерального масштаба «Устранение цифрового неравенства». Прошла самую серьезную проверку построенная «Ростелекомом» телекоммуникационная инфраструктура Олимпийских игр. В 2014 годы в Компании достигнуты самые высокие темпы развертывания сетей ШПД и подключения новых абонентов (6,6 млн.) К концу 2014 года пройдено оптикой 25 млн. домохозяйств.
«В конце 2013 года «Ростелеком» принял новую стратегию развития. Мы видим первые практические результаты её реализации. У «Ростелекома» есть очевидные достижения, но в сравнении с крупнейшими мировыми и российскими операторами нам есть куда развиваться, — говорит Президент «Ростелекома» Сергей Калугин. — Наши задачи на ближайшую перспективу очевидны. Нам предстоит энергичное наращивание усилий по повышению эффективности бизнес-процессов и фундаментальной стоимости Компании в интересах всех акционеров. Необходимо модернизировать систему клиентского обслуживания до уровня лучших мировых практик. «Ростелеком» должен стать привлекательным работодателем, компанией, которую выбирают по умолчанию».
________________________________________