Яндекс переосмысляет свой Маркет
Яндекс может сократить штат и бюджет своего еком-направления, пишет РБК. По словам компании изменения затронут до 15% сотрудников Яндекс Маркета, так как организация решила отказаться от непрофильных проектов и дублирующих функций. В самой компании, правда, факт сокращений отрицают и обещают пристроить ненужных работников «Маркета» в другие отделы.
Однако, компании вроде Яндекса, в приницпе не любят выдавать увольнения за увольнения, и могут списать сотрудника со счетов, объяснив это плохими результатами ежегодного ревью. Ротацию Яндекс действительно предлагает, только человеку самому приходится искать работу внутри компании, а зачастую получается так, что нужных для него вакансий внутри корпорации не находится. Так и получается двух зайцев убить: и от лишнего рта избавиться, и не придумывать способы компенсации за сокращения.
Но зачем компании резко понадобилось кого-то сократить? Дело в том, что Яндекс сейчас вбухивает миллионы бюджета в развитие своей «Алисы» и ИИ в принципе. Под нож уже могли пойти сотрудники отделов коммерции и других непрофильных направлений. Затраты на менее прибыльные бизнесы и на раздутый после ковида штат заставляют компанию переосмыслять стратегию и расставлять приоритеты.
Зачем это Маркету сейчас? Потому что у него все еще нет такого масштаба, как у крупнейших конкурентов, и эксперты прямо говорят, что по присутствию и темпам роста бизнес отстает от других маркетплейсов. Значит, ставка идет не на «всё везде и сразу», а на концентрацию ресурсов в тех точках, где можно быстрее улучшить экономику и удержание продавцов. Тем более, что у Маркета модель продаж отличается от других еком-платформ. Там и средний чек выше, и продажи приходятся на более высокомаржинальные дорогие категории. На площадке спрос на электронику китайских брендов за два года вырос более чем втрое.
Похожая логика, судя по разговорам в отрасли, может формироваться и у Мегамаркета. После обвала прежней модели с агрессивной раздачей бонусов площадка тоже не спешит вступать в гонку за любым оборотом. Скорее, она может начать смотреть на более понятную модель: меньше массовых скидок, больше акцента на дорогие покупки, сервис и доверие.
Так что ставка компаний на реорганизацию или перезапуск изначального бизнеса выглядит более чем понятной: и денег можно будет больше на приоритетные направления выделить, и еком-бизнес сделать более прибыльным.