Золотая клетка захлопнулась: кого выкидывает российский бигтех
Вчера российский БигТех лихорадило. Коммерсант вышел с заметкой о том, что Яндекс решил сократить часть штата в поисковых сервисах и ИИ на фоне «оптимизации расходов». В качестве причин упоминалась рекламная выручка, не совпавшая с ожиданиями инвесторов, и ИИшка, с каждым годом просящая все больше. Деньги решили искать путем сокращения штата в коммерции и закрытием неприоритетных активов.
Сама компания, конечно, все отрицает. Днем даже опровержение на сайте выпустили с заявлением, что численность основного персонала увеличилась на 9% за 2025 год, а открыто у них 1,3 тысячи вакансий. Забавно, ведь не понятно, кто такой «основной персонал» Яндекса: а не айти ли это специалисты и разработчики ИИ? Вряд ли под сокращение попадает штат IT, скорее всего проредить решили вспомогательный персонал, о численности которого в Яндексе ходят легенды. Анекдот «сколько нужно пиарщиков чтобы написать один пресс-релиз», как говорится, вовсе не анекдот. При этом о сокращении всего персонала на 2% за год, о чем прямо говорится в отчетности, компания умолчала.
Да и если никого не сокращают, откуда тогда появление более тысячи вакансий?
Дискуссии о судьбе сотрудников Яндекса на рынке показывают, что в такая ситуация в бигтехе сейчас стала нормой. Компании кормят рынок обещаниями новых технологий, развитием ИИ, импортозамещением, новыми сервисами в экосистемах, наконец. Но надувать пузырь бесконечно не получится, рынок уже немножко пришел в себя и успокоился. Вместе с бурным ростом прошла и потребность в тысяче бесполезных подразделений и безостановочном найме. Внезапно оказалось, что для отлаженной работы бизнеса не нужна команда размером с целый подмосковный город. Думаем, это и есть реальные причины той самой «оптимизации».
Кстати, осенью прошлого года прогремел в инфополе похожий кейс Сбера. Тогда писали, что под нож пойдет до 25% сотрудников компании. Встречная аргументация Сбера была до смешения похоже на то, что говорит сейчас Яндекс: опровержение и песни о тысячах открытых вакансий. Вместе с тем реальность такова, что в 2025 году темпы сокращений (ну ладно, пусть «оптимизация») персонала из-за проблем с доходами компаний выросли вдвое.
Всей правды о «Яндексе» мы не узнаем. Вполне возможно, что теперь сотрудники во время очередной беседы с HR-бадди будут задумываться: точно ли это они плохо работают, или бизнес просто решил избавиться от них, как от лишнего рта.
Рынку все меньше нужны узкопрофильные кадры за пределами критически важных компетенций: если ты не знаешь чем и как напичкать новый ИИ-продукт, чтобы побольше продать его на волне хайпа, или же сделать так, чтобы бизнес меньше тратил и больше получал, то тебя вполне могут попросить «пройти навылет».
Что делать? Ну уж точно не бежать сломя голову из Яндекса в Сбер, а из Сбера в ВК. Возможно стоит присмотреться к тем компаниям, которые вместо метания бисера и вечной гонки выбрали спокойное, но последовательное создание продуктов нужных как простым пользователям, так и бизнесу. Бесплатные сырки и дешевые внутрикорпоративные кредиты могут в какой-то момент оказаться кормежкой узника, сидящего в золотой клетке.