Японские машины становятся китайскими Японские машины становятся китайскими Бен Аффлек заработал 587 миллионов долларов на ИИ Бен Аффлек заработал 587 миллионов долларов на ИИ Google научила ИИ следить за организмом (и понимать сигналы тела) Google научила ИИ следить за организмом (и понимать сигналы тела) Чужие телевизоры сдавали в аренду ИИ-компаниям и хакерам Чужие телевизоры сдавали в аренду ИИ-компаниям и хакерам

ИИ может заняться персональными тарифами

1 мин

На MWC Doha 2025 представитель Microsoft поделился потенциальным сценарией для телекома, в котором тарифами перестают заниматься люди: вместо них работает, как это сейчас принято, ИИ-агент. Концепция называется Zero Touch BSS. Идея в том, что оператор один раз задаёт правила, после чего агент сам придумывает новые тарифы, выкатывает их в рынок, отключает старые и подстраивает условия под каждого абонента. Фактически это попытка сделать так, чтобы твой тариф жил своей жизнью и постоянно менялся под клиента, конкурентов и ситуацию на рынке. Хотя готового продукта пока нет, представитель Microsoft намекнул, что компания ведёт разработки в этом направлении.

Как может работать подобная схема? Агент получает доступ к поведению абонентов (что они смотрят, сколько тратят, куда ездят), к ценам и акциям конкурентов, к моделям оттока и маржинальности. На этой базе он собирает гипотезы: каким сегментам можно поднять цену, кому предложить скидку, где лучше сработают пакетные микротарифы «для геймеров», «для путешественников» или «для семей с детьми». Через API BSS он создаёт новые планы, включает их для небольшой группы пользователей, смотрит на ARPU, отток и реакцию сети, а затем либо масштабирует успешный сценарий, либо тихо хоронит неудачный. Для абонента это выглядит как бесконечный поток персональных предложений и микропакетов, которые появляются и исчезают почти незаметно.

Проблема в том, что такая система очень быстро вызывает у людей чувство несправедливости. Если ИИ решит, что человек «платёжеспособный и лояльный», он может стабильно выдавать тому более высокую цену, чем для соседа — хотя услуга одна и та же. Мы уже видели похожие истории в авиации, где динамическое ценообразование на одни и те же места вызывало скандалы и оправдания компании в стиле «мы не собираемся дискриминировать клиентов».

#MWCDoha #MWC25

// Илья Власов