Американский бизнес устал от торговой войны США Американский бизнес устал от торговой войны США Умные кольца и фитнес-браслеты рвут танцпол носимых устройств Умные кольца и фитнес-браслеты рвут танцпол носимых устройств Японские машины становятся китайскими Японские машины становятся китайскими Бен Аффлек заработал 587 миллионов долларов на ИИ Бен Аффлек заработал 587 миллионов долларов на ИИ

Предприятия, занимающиеся мобильными телефонами, вырастут на 56% в период между 2008 и 2014 годами

1 мин

Новые исследования подтвердили, что ‘Unwired Enterprise’ позволяет сотрудникам становится более мобильными. Большинство предприятий снижают расходы и увеличивают прибыль для увеличения эффективности и производительности труда.

Согласно докладу The Mobile Enterprise, что доходы от мобильных корпоративных пользователей вырастят до $284 млрд. к 2014 году.

Трудные препятствия.

В докладе делается вывод, что, несмотря на убедительные аргументы для привлечения бизнес-проектов и многочисленных препятствий, всё ещё остаётся возможность значительную часть предприятий стать ‘Unwired’. Вот перечень некоторых препятствий: человек функционально ограничен в связи с небольшим размером и формой устройства, многоэтапная адаптация приложений для мобильных телефонов, сложная система обеспечения безопасности устройства.

Менеджмент устройств и безопасность.

Более того, Andrew Kitson верит в то, что управление устройствами и обеспечение их безопасности являются важнейшими вопросами и предприятия нуждаются в мобильных технологиях: «Предприятия по возможности должны полностью контролировать мобильные устройства, которые используют их работники. Для этого им необходимо ограничить типы и количество устройств, подключенных к своей сети, минимизируя функциональность и доступ к ней. Использовать также аутентификацию пользователей, шифрование содержимого, а также принятие других решений в сфере безопасности в зависимости от обстоятельств. Можно осуществлять авансовые расходы, но, скорее всего это будет нецелесообразно в вопросах безопасности».

// Александр Задесенец