Китай устроил ракетный марафон: шесть запусков за пять дней Китай устроил ракетный марафон: шесть запусков за пять дней Яндекс сделал свою LLM Яндекс сделал свою LLM Пекин запретил дроны Пекин запретил дроны Солнечные панели запускают спираль смерти энергокомпаний Солнечные панели запускают спираль смерти энергокомпаний

Что случилось с Perplexity?

2 мин
Perplexity

Про Perplexity начали забывать, а зря. Ещё пару лет назад компанию часто обсуждали как одного из главных претендентов на передел рынка интернет-поиска. Потом началась гонка моделей: OpenAI, Google, Anthropic, а позже китайцы регулярно выпускали что-то новое и перетягивали внимание на себя. Perplexity же будто куда-то пропала. На выходных выяснилось, что всё это время компания вполне неплохо жила без внимания широкой общественности. Nvidia обсуждает участие в новом раунде Perplexity при оценке более 30 миллиардов долларов (против 20 годом ранее). Но интереснее не оценка, а то, чем компания занималась до сих пор.

Perplexity в своё время не стала участвовать в гонке за создание самой умной модели. Компания использует модели других разработчиков, строя поверх них поиск, инструменты и маршрутизацию задач. Пока индустрия ждёт очередного сравнения GPT с Claude и Gemini, чтобы понять, чем пользоваться ближайший месяц, перед Perplexity эта проблема не стоит – модели меняются правкой ссылки в коде. Однако отсюда вытекает и слабость компании: если каждый новый большой релиз конкурентов становился событием, то Perplexity предложить публике особо нечего. Отсюда, вероятно, и родились заявления о покупке Chrome и создании аналога TikTok.

В феврале стратегия компании получила логичное продолжение – сервис Computer. Агент разбивает большую задачу на части и сам распределяет их между разными моделями. Пользователь фактически покупает уже не доступ к конкретной нейросети, а результат работы целого пула моделей. Теперь Perplexity постепенно внедряет Computer в привычную рабочую среду. Агент умеет работать с локальными файлами и внутри Microsoft 365, а недавно появился даже в электронной почте – ему можно переслать письмо или целую цепочку с заданием и получить в ответ письмо как от сотрудника.

Судя по цифрам, новая стратегия работает. Расчётный годовой темп выручки Perplexity с начала года вырос примерно с 250 до 750 миллионов долларов. The Information называет именно Computer одним из основных драйверов роста. На этом фоне интерес Nvidia к новому инвестиционному раунду выглядит оправданным.

Вот и выходит, что Perplexity не исчезла – просто пока все следили за гонкой моделей, компания поменяла роль на рынке. Раньше она хотела заменить Google и сама отвечать на вопросы пользователей. Теперь пытается дать доступ сразу ко всем основным моделям и решать, какая из них лучше справится с конкретной задачей. Оказалось, на этом вполне можно зарабатывать.

// Илья Власов