Google разрешила платить мимо кассы Google разрешила платить мимо кассы Актёр клонировал голос, чтобы отбиться от пиратов Актёр клонировал голос, чтобы отбиться от пиратов TSMC переводит ИИ на свет TSMC переводит ИИ на свет YouTube судят за то, что он не отключил рекламу Premium-подписчикам YouTube судят за то, что он не отключил рекламу Premium-подписчикам

ИИ-тупик российского менеджмента

🇷🇺 1 мин
Изображение сгенерировано нейросетью ChatGPT

Наткнулись на исследование компетенций российского топ-менеджмента, проведённое СберУниверситетом и Ассоциацией менеджеров. Авторы рассказывают, что опросили более 400 руководителей, от владельцев компаний до линейных начальников. В итоге они выяснили, что российские управленцы - чемпионы по самодисциплине с долей 65 процентов хороших оценок, а ещё отлично контролируют выполнение задач.

Правда, если верить данным, то административные привычки перестают работать при попытке выстроить процессы с искусственным интеллектом. Менеджмент, привыкший к контролю исполнения, может переносить административную логику и на ИИ - требовать внедрения, KPI и отчётности, не очень понимая, как сама технология должна менять процессы. В итоге выстраивать процессы с учётом ИИ умеют лишь 29% менеджеров, а интегрировать ИИ-агентов - всего 26%. При этом мотивы собственных сотрудников они тоже не понимают, этот навык проявлен лишь на 33 процента.

Исходя из этих данных, возникает неприятный момент, где с ИИ менеджеры работать ещё не научились, а навык работы с людьми забывают. И это на фоне прогнозов, где респонденты дружно ждут роста спроса на ИИ-навыки (ожидание внедрения ИИ-агентов лидирует с коэффициентом 0,47). На практике, как мы уже видим по рынку, это приводит к спущенным сверху бессмысленным KPI на использование нейросетей, поломке старых процессов и последующему возвращению к ручному труду.

Стоит также понимать, что исследование основано на субъективном онлайн-анкетировании, где менеджеры выставляли оценки друг другу. Никакого объективного аудита управленческих навыков здесь нет. Зато само исследование на последних страницах как бы между делом переходит к рекламе образовательных продуктов. Так что ознакомиться с документом было, конечно, любопытно, но выводы мы будем делить на два.

// Илья Власов