По итогам финального хакатона разработано 232 решения по предложенным 12 кейсовым задачам.
Для Минцифры Республики Татарстан — титульного партнера финала — команды работали над сервисами по выявлению мусора на дорогах и заполненности мусорных баков.
Победителями кейса стали команды:
- Power Rangers DS (Краснодарский край, Москва, Московская область, Архангельская область, Санкт– Петербург)
- UNI (Курская область)
- Coffee Science (Новгородская область)
Для Госкорпорации «Росатом» — генерального партнёра конкурса — финалисты разработали интеллектуальный инструмент для автоматизированного обнаружения фактов аварии на нефтепроводах.
Победителями кейса стали команды:
- «Цифровой Койот» (Москва)
- «Команда УИИ» (Самарская область, Пермский край, Московская область)
- Educatory (Свердловская область)
Для акселератора «Транспортные инновации Москвы» финалисты создали витрину инновационных решений — систему, с помощью которой сотрудники организаций транспортного комплекса (потенциальные/функциональные заказчики) смогут ознакомиться с существующими решениями и командами акселератора, а это более 100 пилотных проектов и 90 команд, прошедших программу акселерации.
Победителями кейса стали команды:
- Stinger (Ярославская область)
- altrp (Самарская область, Москва, Московская область, Хабаровский край, Свердловская область)
- Data:STaR (Рязанская область, Московская область, Тюменская область)
Для ВТБ участники разработали инструменты, которые позволят гражданам ознакомиться с мерами социальной поддержки и привлечь максимальное количество родителей с детьми для выбора единого счёта для проактивных выплат.
Победителями кейса стали команды:
- SSTU_ONE_CODE_MEN (Самарская область)
- Fraction (Татарстан)
- 4P. (Ярославская область)
В кейсе от Accenture финалисты работали над решениями для аналитики качества сырья при приёмке в полевых условиях. Участники воссоздали сложнейший производственный процесс погрузки и разгрузки сыпучего товара из ЖД– вагонов, используя спичечные коробки, гречку, чёрный перец и скотч.
Победителями кейса стали команды:
- «Мамихлапинатана» (Москва, Санкт– Петербург, Ростовская область)
- Longterm_dev (Дагестан)
- «Ферма киви» (Ростовская область, Москва, Московская область, Башкортостан)
«Россети» предложили разработать онлайн– тренажёр для обучения оператора беспилотных летательных аппаратов. В рамках решения кейсового задания предусмотрено не только создание системы обучения пилотов, но и механики, позволяющей оценить уровень их знаний и компетенций.
Победителями кейса стали команды:
- AVM (Нижегородская область)
- Foxhound (Москва)
- 2beram (Чеченская Республика)
Для «Промсвязьбанка» участники разработали программные решения для онбординга новых IT– специалистов банка.
Победителями кейса стали команды:
- 1.1DevFull (Нижегородская область, Воронежская область, Ростовская область)
- Digital Office (Московская область, Москва, Амурская область)
- ANT (Свердловская область)
В рамках кейса билайна финалисты создали решения для мобильного приложения «Кинбери», направленного на обеспечение безопасности детей.
Победителями кейса стали команды:
- «Уфа столица RNB» (Башкортостан)
- Hack PRO (Московская область, Санкт– Петербург, Нижегородская область)
- «Кострома NOVA» (Костромская область, Санкт– Петербург)
Разработкой программного решения поиска и отслеживания своего цифрового двойника занимались команды, выбравшие кейс «Ростелекома».
Победителями кейса стали команды:
- Cache Invalidation (Москва, Воронежская область)
- NoTryCatch (Москва, Московская область)
- «Траектория времени» (Пермский край)
В рамках решения кейса Минэнерго России участники финала собрали собственные датасеты спутниковых снимков и на основе него предложили инструменты для повышения производительности спутникового мониторинга.
Победителями кейса стали команды:
- Digital Rover (Нижегородская область, Москва, Санкт– Петербург)
- Ezee (Москва, Московская область, Красноярский край, Мордовия, Нижегородская область)
- A– 2 (Москва, Московская область, Челябинская область)
Для рекламной платформы Hyper AdTech команды разработали решения, которые определят заданные профили аудитории в мобильной среде по полу, возрасту, интересам, поведению, месторасположению и другим параметрам.
Победителями кейса стали команды:
- «Представители группы "Лес"» (Крым)
- Fit_Predict (Москва, Пермский край)
- RAI (Санкт– Петербург)
В кейсе РБК финалисты разработали решения для конвертации видео в текст для рекомендательной системы РБК Xavier.
Победителями кейса стали команды:
- «Знают что делают» (Татарстан)
- HackTheHack (Свердловская область)
- «Мирные утки» (Башкортостан, Нижегородская область)
Помимо основного призового фонда финала «Цифрового прорыва – 2021», партнеры конкурса выделили гранты для 7 команд. Гранты от Baring Vostok по 250 тыс. рублей получили команды: «Поставил цель — добегайся» (кейс Минцифры Республики Татарстан), Good Day (кейс «Росатом»), Rippin Posse (кейс «Ростелеком») и Underground (из хакатона «Финансы, банкинг, страхование»).
Гранты от Почты России по 300 тыс. рублей получили команды Cache invalidation (кейс «Ростелеком») и HolyDev (кейс «Россети»).
Грант от Университета Иннополис в размере 500 тыс. рублей получила команда «Знают что делают». Они разработали лучшую аналитику по задаче от РБК, детально проработали инструменты, создали хороший рабочий прототип, проявили профессионализм в подходе к решению, широкий кругозор и понимание смежных технических и научных областей.
Конкурс «Цифровой прорыв» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».