Не смотря на неудачу, которую потерпели мобильные проекты Disney Group в прошлом году, компания продолжает активность в сегменте виртуальных мобильных сетей как часть глобальной стратегии по использованию мобильной платформы для поддержки бизнеса и реализации маркетинговых задач.
В этом смысле медиа компания демонстрирует способ, который привлекает большинство брендов — использование мобильной платформы не просто для расширения бренда (с помощью предложения каких-либо мобильных сервисов), но интеграция мобильного компонента в структуру компании.
Disney прибегал к действительно креативному подходу в мобильной сфере в прошлом, экспериментируя, к примеру, с доставкой контента в сети WiMAX. Однако коммерческие инициативы компании сфокусированы в основном на предоставлении контента крупным мобильным операторам типа NTT DoCoMo в Японии.
Ларри Шапиро, исполнительный вице-президент Walt Disney Internet Group, заявляет, что Disney обладает достаточным количеством опыта в том, что действительно работает на мобильной платформе, чтобы двигаться дальше. Особенный интерес вызывает использование мобильного маркетинга, интегрированного в различные промо-акции. Относительно недавно Walt Disney тестировала некоторые методы, приурочив процесс тестирования к выходу фильма «Пираты Карибского моря 2: Сундук мертвеца». Компания прибегнула к использованию мобильных промо-материалов, включая короткие коды, которые направляли пользователей на WAP-сайт за информацией и контентом, и «мобильного клуба», посвященного Пиратам.
Возможно, эти шаги действительно незначительны, однако основной целью компании является аккумулирование таких инициатив, интеграция их в единую маркетинговую систему и — в перспективе — повышение осведомленности о мобильном канале и потенциальных развлечениях, которые может предоставить мобильный контент.
В случае с Disney планируется осуществить связь «семейного» контента с сервисами типа родительского контроля за использованием детьми телефона. Это позволит компании стать большим, чем просто «Disney на мобильном телефоне», и существенно повысить лояльность потребителей к бренду.
//Николай Старовойтов